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在2021年公司中层干部任职会上的讲话

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在2021年公司中层干部任职会上的讲话

在2021年公司中层干部任职会上的讲话第1篇

同志们:

  

今天在这里召开干部大会,会议很重要,很及时。刚才,xxx同志宣读了本次中层干部调整的任免文件。此次调整是经公司党委反复酝酿、认真研究,报市公司批准之后作出的重要决定。

  

借此机会,我讲四个方面:

  

一、公司中层干部现状

  

(一)年龄结构偏大。公司现有中层干部55人,平均年龄44岁,其中35岁以下1人,36岁至40岁12人,41岁至45岁16人,46岁至50岁19人,51岁以上7人。有5人于今年6月前满54周岁。调整后平均年龄43岁。

  

(二)学历职称偏低。中层干部中,原有学历:大专6人,中专及技校13人,高中28人,初中以下8人。有34人通过自修、函授取得后续学历。现有学历:大学1人,大专32人,中专及技校6人,高中11人,初中以下5人。中层干部中,取得中级职称的有10人,取得初级职称的有19人。新提拔5人中,1人大专在读,4人大专文凭。

  

二、本次干部调整的总体情况

  

一是准备充分,程序规范。公司党委对这次干部调整高度重视,认真实施,按照《领导干部选拔任用工作条例》的原则要求,严格选拔任用程序,认真做好“民主推荐、组织考察、讨论酝酿、集体决定”等各个环节的工作,为公司的生产经营和长远发展选好人才、用好干部。整个操作分两个阶段进行:第一阶段,在全公司范围内组织开展了民主推荐中层后备干部工作。我们认真贯彻德才兼备的原则,坚持走群众路线,综合考虑群众推荐与领导提名情况,把一批经过工作实践检验,素质好、能力强、业绩优,有发展潜力的年轻同志选拔进入了中层后备干部队伍。第二阶段,本着尊重本人意愿、尊重中层推荐、尊重领导选择的“三尊重”原则,由公司领导协商酝酿初步方案,对涉及提拔的对象进行了考察,并就有关人员廉洁自律情况征求了意见,形成一致意见后提交公司领导班子会议集体研究决定。在这次调整中,大多数中层干部本着高度负责的态度,认真填报志愿,但少数中层干部消极对待,不按要求填报志愿(有7人未填报)。

  

二是好中选优,改善结构。坚持德才兼备和注重实绩的原则,按照政治坚定、品行端正、知识丰富,能力突出、廉洁自律、群众公认的领导干部基本标准,从德才适位、扬长避短、有利于工作、有利于干部成长出发,选拔任用了政治上靠得住,工作中有实绩、想干事、肯干事、会干事、干成事的年轻同志充实到了中层干部队伍。同时,对一些思想素质过硬、领导能力突出、工作业绩优秀的同志委以重任,将他们提拔使用到重要岗位。在本次干部调整中,平级调动9名,副股级提正股级5名,新提拔副股级5名。

  

三是营造机制,提供舞台。为进一步完善干部在实践中锻炼成长的培养机制,促进年轻干部迅速健康地成长,在这次调整中,对一些优秀年轻干部,积极创造机会,提供舞台,促进他们在实践中掌握新知识,积累新经验,增长新才干。同时,通过调整,培养干部的复合型能力,激发干部的创新精神,帮助干部在实际工作中进行换位思考,促进工作关系的融洽,推进重点工作的突破。

  

四是以人为本,有情操作。我们始终本着以人为本的理念,坚持人性化操作。一是在有利于开展工作,有利于相互协调,有利于激发热情的前提下,尊重个人意愿。二是坚持使用人、关心人、爱护人的宗旨,对于一些因年龄问题退居二线的同志,充分尊重,妥善安排。这批同志长期以来,勤奋工作,在岗奉献,为英山电力事业的发展贡献了青春和智慧,体现了自身的价值,也赢得了公司广大干部职工的尊重。

  

三、希望和要求

  

这次干部调整,人事变动较大。对于如何在新岗位履行职责?今天借此机会,和在座的各位同志进行一次集体谈话,与大家共勉。

  

一是要忠诚事业,认真履行好领导干部的职责

  

领导干部的首要标准是:对事业绝对忠诚,把维护公司利益、实现公司战略作为己任,具备高度的敬业精神,尽心尽力履行好自己的职责。

  

1、要有责任意识。对于一个干部来说,责任心、责任意识是第一位的,所谓“在其位谋其政”,必须强化事业心和责任心。

  

2、要有工作激情。在座的各位能够走上一定的领导岗位,既是个人努力的结果,也蕴含着组织的期待和职工的信任。能否在新的岗位上干好,干出成效?关键在于精神状态,在于工作激情。要继续保持蓬勃朝气、昂扬锐气,勇于实践,敢于创新,敢想敢干,敢闯敢试,争先进位,燃烧激情,焕发活力。要主动思考,超前谋划,用创新的手段解决发展中的问题,以饱满的热情去创造新业绩,争取新成就。

  

3、要有实干精神。要全身心地投入工作,要尽心尽意,给领导出好主意、当好参谋,敢于讲真话、讲实话;要尽职尽责,敢抓敢管、动真碰硬;要敢抓大事、乐做小事,一心一意谋发展,聚精会神抓工作,真抓实干、用心尽心地完成好各项任务,创出让职工拥护和满意的一流业绩。

  

二是要突出能力建设,精心打造作风硬朗的干部队伍

  

今天在座的都是公司的中坚力量。在公司的发展中,要承担更大的责任,更重的压力,其能力和水平起着十分重要的决定作用。

  

1、坚持与时俱进,不断提高学习力。首先,要保持旺盛的学习热情。要自觉树立终身学习观念,把学习当作一种政治责任、一种工作习惯,一种精神追求、一种实现自身全面发展的根本途径,增强学习的自觉性和紧迫感,统筹兼顾,合理安排,妥善处理好学习与工作的关系。其次,要不断改善知识结构,提高知识层次。要以正在做的工作为中心,不断拓宽知识领域,自觉做到政治理论活学,业务知识精学,相关知识常学,其它知识博学,真正做到学以致用、用以促学。再次,要善于在实际工作中思考、实践、总结与提高。养成勤学善思的良好习惯,练就勇于创新的工作胆识,主动研究新情况,解决新问题,在反复的实践中不断地积累、不断地磨练、不断地总结、不断地提高。目前中层干部中,现有大学学历仅有1人,取得中级职称的仅有10人,整体学历和职称偏低,要进一步加大学习力度,提高管理层的整体素质。

  

2、坚持求真务实,不断提高执行力。提高实际工作能力,使庸者不庸、能者更能。引导干部以敢抓敢管、尽职尽责、奋发有为为荣;以不作为、乱作为、不求有功、但求无过为耻。支持、保护、重用敢于负责、善于负责的干部,鞭挞、清理、追究不负责任、庸碌无为甚至失职渎职者。努力在全公司上下营造想负责、敢负责、能负责、不得不负责、必须负好责的良好氛围和工作环境。

  

3、坚持严于律己,不断提高控制力。要堂堂正正做人、清清白白做官,始终做到廉洁从政。要做到清正廉洁,带好队伍,确保下属不出事。真正做到政治上把握方向;感情上把握原则;工作上把握分寸;生活上把握小节;作风上把握准则。确保政治上清醒,经济上清楚,生活上清白,作风上清廉,无私无畏干事业,尽职尽责抓工作,树立良好的形象,发挥好表率作用。

  

三是要坚持正确导向,营造和谐奋进的工作环境

  

干事环境,既关系到每个干部的切身利益,又对干部的行为表现和精神状态产生直接的影响,关系到领导干部队伍在职工群众中的形象和威信。在这方面我提四点:

  

1、加强道德建设,营造尚德正气的良好氛围。一是坚定理想信念以立德。理想信念是立身做人之本。理想信念是否坚定,直接关系到能否用科学的眼光认识社会,用健康的态度对待人生,用正确的准则规范行为。二是牢记根本宗旨以守德。坚持“群众利益无小事”,对企业改革和发展中的利益调整,要千言万语做好职工思想稳定工作;对职工生产生活中的实际困难,要千方百计为他们排忧解难;对惠及职工切身利益的事情,要千辛万苦地办好、办实。三是加强学习以明德。通过学习,不断提高道德水平,陶冶道德情操,锻炼道德意志,确立道德信念,养成道德习惯。

  

2、完善考核机制,形成能上能下的用人环境。要更新和树立两个理念:一是以业绩论英雄、无功就是过的理念。没有建树、没有业绩、混饭吃就是庸,就是对组织的重托、职工的信任不负责任。以低能而据要职,以平庸而获厚任,就是丧失了任职的条件。二是职务岗位是“能力岗位”的理念。—个职务、一个工作岗位的内涵是能力和任职资格,谁有能力就由谁干,谁最能胜任工作就选谁,谁最能干好事业就用谁。岗位的要求是有规定的,是与时俱进不断充实的。能力岗位是铁打的,任职之人是可变的。要坚持定量考核与定性评价相结合,把所在单位绩效和业绩考核结果作为衡量干部任用的重要依据,积极探索建立体现能力价值的科学的干部考核机制。对考核优秀和业绩突出的干部,要给予奖励或予以重用。对不尽职责、碌碌无为,考核基本称职和不称职的干部,要组织离岗培训或采取组织措施,并实行末位淘汰制度,逐步形成能上庸下、能进庸出的用人机制。

  

3、增强团队意识,尽早进入角色。此次公司党委对中层干部进行了较大调整,每一位都要以高度的政治责任感和使命感,坚决拥护公司党委的决定,认真落实好公司党委的要求。到新岗位的同志要注意深入调查研究,抓紧熟悉情况,虚心向其他同志学习,争取尽早进入角色,适应岗位;其他同志要积极支持新同志开展工作,主动介绍情况,多提意见和建议,多做解释和说明。

  

4、储备后备人才,确保事业发展后继有人。后备干部是公司的未来和希望,要认真做好后备干部选拔、培养、管理和任用的各项工作,努力建设一支素质优良、数量充足、结构合理的后备队伍。要在注意发挥各年龄段干部作用的同时,加大选拔年轻干部的力度。要注重从安全生产、经营管理的实践中、从基层一线中发现和培养人才,坚持通过重大项目、重要工作、艰苦环境等多种形式来培养锻炼后备人才。这次提拔的助理纳入中层干部管理,参与中层干部年终考核,实行优胜劣汰。

  

四、关于工作交接的具体要求

  

干部调整是正常的人事更替,决不能因此影响工作,希望有关同志要以对公司高度负责的精神,认真负责地做好交接工作,保证公司正常的生产经营秩序。

  

一是要在接到调令后,按报到期限办理调动手续。原则上在今天的会议结束后3日内,应全部交接到位,各项责任随工作交接同时切换。特殊情况暂时无法交接的,应先上岗,后选择适当时间进行交接。

  

二是要严格执行有关干部调整的各项纪律,做好离任审计工作,正确处理人、财、物的交接问题;坚决反对任何形式的奢侈浪费行为,不准用公款相互请客、互赠礼品、搞迎来送往。

  

同志们,我们肩负重任,肩负期望,要进一步牢固树立“五种”意识,大力倡导“五干”作风,深入贯彻“五个”坚持,坚定信心,同心同德,扎实工作,为圆满完成2012年各项工作目标,为开创公司科学发展新局面而努力奋斗!

  

在2021年公司中层干部任职会上的讲话第2篇

  同志们:

  今天,我们在公司召开两级干部和在司员工会议,会议主要内容是宣布本次中层干部调整任命的决定。这是公司今年以来,按照集团公司的要求,依据《集团公司企业中层管理人员管理规定》的相关规定,通过20xx年年度考核、群众测评、考察酝酿、综合评价等程序基础上,通过发扬民主,充分考虑公司改革发展与经营工作的实际情况和现有中层干部的工作经历、管理能力、知识结构和协调能力综合因素考虑,并上报集团公司任前备案后做出的决定。

  这次中层干部调整是部门跨专业合并后进行的一次干部调整工作。这次中层干部调整总的来看,要求个人素质比较高,要适应公司改革发展和经营工作的需要,这就要求我们中层干部在工作能力、思想道德、实践经验、对外协调、写作能力等诸多方面具备能力。对公司原有中层干部未能续聘的两位年轻同志,公司将作为中层后备人员进行培养,安排到公司主管岗位上做好技术管理工作。我们原有的两名年轻干部人品好,文化层次高,不足的是工作阅历浅,处理问题方法欠缺,解决问题的能力有待提高,在个人带领大家开展工作方面还需要再锻炼、再磨练。随着公司的不断发展与壮大,公司在管理方面和技术管理方面需要的管理干部还很多,希望同志们能够正确理解、正确看待本次调整工作,把个人优势在今后的工作中发挥出来,把个人存在的不足弥补上来,通过做好每一件事、每一项工作,全面提高自身工作能力和管理水平,为公司后续发展储备力量。

  这次公司中层干部调整的几个特点:

  一是体现了干部个人综合能力原则。

  20xx年,公司独立运营以来成立了5个部门,专业性较强,管理工作较具体,业务相对较独立,只要专业能力较强的人就能够承担起部门的管理工作。本次公司中层干部的调整,是按照集团公司新的领导班子提出新的要求,公司进行了部门跨专业合并后做出的任命,如:计划经营部与财务产权部合并,成立了计划财务部,规划建设部与综合管理部合并,成立了前期综合部,煤炭运销部业务相独立运作。这就要求我们每位中层干部必须具备一定的综合知识能力和管理水平。本次公司任用中层干部一个显著特点就是比较了每位干部综合知识、工作经历、协调能力、管理水平等方面统筹考虑的。

  二是体现了公司业务重要性原则。

  20xx年-2015年之间,公司的主要工作任务仍然是做好彬东煤矿项目前期手续的办理和煤炭运销业务的进行,以及职工队伍建设和企业管理能力素养的提高为重点。本次公司中层干部调整是围绕这一原则统筹考虑的。前期综合部成立后,由负责前期工作的干部担任部门第一负责人,计划财务部成立后,由负责计划经营工作的干部担当部门第一负责人,煤炭运销业务由责任心强、敢于担当、敢于超越的人担当第一负责人,公司还将成立两个党支部,准备配备兼职支部书记,充分说明了目前公司前期工作、煤炭运销业务和计划经营工作,以及队伍建设的重要性。

  三是体现了公司“一盘棋”工作原则

  公司从20xx年年初开始,作为集团公司三级法人实体独立开展各项工作管理,既然是三级法人实体公司,这就要求公司具有健全的组织机构、健全的规章制度、配齐中层管理干部。为此,集团公司直属党委成立了公司党总支委员会,配齐了公司领导班子成员,建全了公司组织机构。为确保公司各项工作能够按照集团公司、集团公司的要求开展工作。本次干部调整同步调整了党支部书记人选,由前期综合部副主任兼任前期综合党支部书记,由计划财务部主任兼任经营党支部书记,使公司各项管理工作和队伍稳定工作得到进一步加强。同时,前期综合党支部书记负责人,还要承担公司党群系统管理工作,充分体现了公司“一盘棋”的工作原则。

  对本次任命的中层干部提几点要求:

  一、要珍惜本次机会。

  按照集团公司新领导班子对公司提出的新的要求,中层干部职数设置由原来7人减少到5人,少了2个中层干部职数,这样就有2名干部受到中层职数设置的限制,无法安排到公司中层管理岗位上任职工作。因此,希望本次任命的部门中层干部,要倍加珍惜本次机会,努力工作,千万不要辜负组织的重托和员工的期望。

  二、要正确看待自己。

  公司本次任命的中层干部,还有部分同志在待遇升迁问题上,想得太多、看得太重,看自己优点的多、看缺点和不足的少;还有个别干部不能够客观评价自我,不能做到自重、自省、自警、自励;还有个别干部理论学习不够深入,思想落后于形势要求,不做研究,工作上有偏差;有的干部缺乏开拓创新精神,工作作风不实,工作效果不明显;有的干部缺乏忧患意识,不够集中精力干工作,进取心不够;有的干部作风不够民主,工作方法简单,群众基础不好;有的干部眼中看不到问题,心中不装事情,得过且过。这些现象在公司两级干部身上均有体现,对待这些问题,我们党员干部要正确对待,有则改之,无则加勉。到干部岗位上任职,对做事一定要认真,对员工一定要谦和,对领导一定要尊重,对自己一定要正确认识、正确评价、正确看待、积极向上。

  三、要认真履行职责。

  各部门主任要结合部门岗位调整做好人员组合上岗工作,尽快带领部门员工熟悉岗位职责,进入工作状态。部门主任要对部门各项工作进行全面管理,每月要召开部门工作会议,研究部署落实公司各项工作要求,要站在公司层面来看待部门职责所在。在做好部门内部管控的同时,要做好部门对全公司的管控工作。要结合管理提升活动和本次部门职责调整,细化岗位职责、细化工程流程、落实责任人。部门工作要做到月有部署、周有安排、日有落实,确保部门管理工作正常化。

  四、要搞好团结工作。

  能不能搞好团结是衡量和检验党员领导干部素质高低、党性强弱的一个重要标志。根据公司发展与经营工作的需要,经党总支研究将成立前期综合和经营两个党支部,待集团公司直属党委同意后,兼职党支部书记就要发挥好组织与协调作用,要严肃党内组织生活,严肃党内工作纪律,严肃党内工作制度执行,在工作上要相互理解、相互支持,形成凝聚力,齐心协力谋发展、谋效益。

  五、要做好服务工作。

  从公司目前工作实际情况看,公司两级干部即使管理者又是服务者,要支持一线员工工作的开展,要想法设法去帮助他们、支持他们开展工作,千万不能用自己手中的权力约束工作的开展,要学会这一本领。凡今后,再听见有关业务部门告诉我要向哪个部门、哪个负责人打个话,才能办成事的声音,首先进行批评教育,提高个人服务意识。如果还做不到,就降级安排工作。我们每位党员领导干部必须具有大局意识,必须具有很强的服务意识,一定要站在公司层面来对待公司重要业务工作的开展,要多出主意、想办法,尽最大努力支持公司各项工作的开展。

  最后,希望公司两级干部和全体员工,认清形势,开拓创新,敢于担当,认真履职,挑战自我,遵章守纪,为全面完成公司年度确定的工作目标任务而努力,为给自己创造一个美好的明天而奋斗。

在2021年公司中层干部任职会上的讲话第3篇

  尊敬的各位领导、老师:

  下午好!

  刚才*院长宣布了关于**中层干部任职的决定,很荣幸能够代表**中层干部在这里作表态发言。

  首先衷心感谢组织的多年来的教育和培养,感谢各位领导的器重和厚爱,感谢全体教职员工对我们的信任和支持!

  我们将把今天作为一个新的起点,面对新岗位,履行新职责,完成新使命。我代表**中层干部向同事们表个态:

  我们将深刻领会、全面贯彻学院党委领导在刚才任职前谈话中的讲话精神。

  第一,我们将强化政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识,围绕“稳定办学规模,改善办学条件,做优内部管理,提高教育质量”的分院工作思路,认真积极扎实开展工作,为****乃至**学院的发展作出自己的贡献。

  第二,我们将加强学习,加强调查研究,尽快熟悉情况,尽快进入角色,更好地担负起工作的责任。

  第三,我们将坚持求真务实,脚踏实地,扎扎实实地工作,讲实话,办实事,求实效,锐意进取、永不懈怠,坚决把**的各项工作贯彻落实协调好。

  第四,我们将坚持民主集中制原则,注重工作方式方法,加强沟通联系,精诚团结,协调合作。

  第五,我们将严格遵守廉洁从政各项规定,老老实实做人,干干净净做事,主动接受领导和同事们的监督。

  谢谢大家!

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