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乡镇卫生院院长在2021年年初会上的讲话

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乡镇卫生院院长在2021年年初会上的讲话

乡镇卫生院院长在2021年年初会上的讲话第1篇

同志们:

为切实做好“喜迎十八大,争创新业绩”和“抓作风、抓落实、抓环境,促跨越”为主题的作风建设实践活动,今天我们召开2012年主要工作安排及作风建设动员会,布置全年工作任务,希望大家进一步解放思想,更新观念,大力弘扬求真务实精神,切实抓好各项工作措施的落实。

2011年,对卫生工作来讲是机遇和挑战并存的一年。一年来,在县主管部门和党委政府的正确领导下,全镇卫生工作者紧紧围绕年初确定的工作目标,克服困难,锐意进取,突出重点、狠抓落实,在手足口病的防控、疾病预防控制、妇女儿童保健、农村卫生工作、行风建设上做了大量工作,为保障广大人民群众的身体健康,促进我镇经济发展和社会进步发挥了积极的作用。下面我就全年的卫生工作安排布置如下:

(一)抓落实,求实效,转变观念,由被动变主动,加强对基本和重大公共卫生管理,今年我们克服种种困难、精心部署、上下联动、齐抓共管、院村联动、分村包干、责任到人、落实到户、户不漏人、扎实安排、稳步推进,使镇村两级服务网络更加完善,突发公共卫生事件处理能力进一步加强。一是继续抓好村卫生室规范化建设。二是继续完成剩余的46%居民健康档案建档工作,做好6类人群健康档案管理手册的发放。三是继续做好各种疫情的监测处置工作。重点做好应对甲型H1N1流感和手足口病的防控工作,利用广播、宣传专栏、健康墙报、横幅、宣传单等广泛宣传卫生科普知识,确保疫情防治取得成效。四是继续扎实做好居民健康档案的管理和录入工作。五是坚持每月一次的村医例会制度,以会代培制度、计免知识的学习和培训制度。六是做好儿童卡、册管理工作,对新生儿童及时上卡,按程序接种,并做好婴幼儿系统管理。七是加强孕产妇保健工作,做好产前健康检查,积极开展妇女病普查普治工作,提高住院分娩率, “降消”项目补偿工作及时兑现,力争2012年基本公共卫生和重大公共卫生工作取得新的突破。

(二)进一步加强合作医疗政策和相关管理制度的贯彻执行力度,顺应新医改政策,积极在院、村卫生室推行国家基本药物制度及药品零差价销售,规范医疗服务行为,严格执行“四个合理”。

(三)继续深入加强医疗质量管理。一是加强医疗安全管理,提升服务质量,改善服务态度,规范服务行为,持续改进医疗质量,防范医疗纠纷,构建和谐的医患关系。要求我们医务人员落实核心制度,医疗是十分严密和科学的,由于我们医务人员责任意识不强,不重视医疗文书的书写,该检查的不检查,该会诊的不会诊,该及时转诊的不转诊,凝难重症该讨论的不讨论,甚至对安全管理的一些制度不认真落实,执业人员技术素质不过硬,不能妥善处理病人,对急、危、重病人的救治缺乏有效对策,抢救水平不高以至酿成差错事故,激化医疗矛盾。二是服务素质不过硬,对我们新形势下医患关系,病人的需求了解不够,主动服务、及时服务、有效服务的意识比较差,从而导致误诊漏诊。我们应将患者安全感、满意度作为衡量医院质量的标准,提供安全、有效的服务,不断改善服务意识,是我们全体医务人员共同的愿望,也是医务服务的宗旨,让患者满意是医院和发展的需要。解决根本途径是确立“以病人为中心、文明优质服务”的理念,“让我安全”为“我要安全”,从制度上入手,让医疗隐患的查找成为员工的一种自觉行为。进一步加强医务人员的法制教育和每周的业务学习培训,学习《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故管理条例》、《传染病防治法》、《处方管理办法》、《医院感染管理办法》、《侵权责任法》等各项卫生法律、法规。通过法律法规学习增强医务人员依法办事意识、依法办事能力和依法执业水平,从而降低医疗纠纷的发生。三是加强药事管理工作。贯彻落实《抗菌药物临床应用指导原则》和《处方管理办法》,进一步加强抗菌药物临床应用监测管理,开展临床合理用药知识培训,加强麻醉和精神药品管理,确保用药安全。

(四)是加强中医药特色科室建设,促进中医药事业可持续发展。事实证明推广中医药适宜技术具有安全、方便、有效、价廉的优势,推广应用中医药适宜技术对于降低人民群众就医费用负担,保障人民群众健康具有重要作用。根据《中华人民共和国中医药条例》、《湖北省发展中医条例》及竹山县中医药适宜技术推广应用相关要求,为进一步拓展业务范围,大力发展中医药事业,继承弘扬祖国传统医学,为经济建设服务,为人民健康服务。我院结合实际对房屋进行了合理规划布局,将添置中医药、康复理疗相关设备。成立国医堂,开设中医科门诊两个,设置康复理疗室,强化中医人员业务培训学习,提高中医药诊疗水平,改善诊疗环境,为中医药适宜技术业务推广发挥积极引导作用。

(五)成立内科病房,改建门诊输液大厅。随着医改政策和一般诊疗费的实施,我们的门诊病人大幅度上升,没有输液大厅,患者输液条件极差,对我们的医疗安全也是一大隐患,因为病人输完液回家,医生不能及时了解患者的病情,特别是在门诊上输液时间长的我们应该纳入住院管理,我们现在是循征医学,也就是“慎重、准确和明智地应用所能获得的最好研究证据来确定患者治疗措施”,根据这一定义,循征医学要求临床医师认真、明确和合理应用现有最好的证据来决定具体病人的医疗处,作出准确的诊断,选择最佳的治疗方法,争取最好的效果和预后,传统医学并非不重视证据更不是反对寻找证据,十分强调临床实践的重要性,强调在实践中善于寻找证据,现在循征医学医师详细询问病史,系统检查,进行各种实验室检查,为求从中找到有用的证据----阳性发现,然后获得有效的证据,提出合理治疗,例如:我们门诊医生一个简单的感冒,你能说是病毒是细菌引起的,必须通过实验室才能定论。

(六)进一步加强院科两级管理,充分调动、发挥中层干部作用,加强平时环节质量控制和每月质量控制考核兑现力度。科室每月有质控,医院每 月有质控,并月月奖惩兑现、通报。让任劳任怨、扎实工作、业绩优异、贡献突出的真正在政治上、经济上得到实惠和好处,让作风漂浮、不负责任、工作落后、业绩平平的在政治上、经济上受损。极少数无所事事、得过且过的干部职工与当前整体工作要求和工作氛围格格不入,自己如果不能及时警醒,正在一步步掉队和被孤立。

(七) 紧密结合深化医药卫生体制改革、创先争优、“三好一满意”、“提质、提速、提效”等活动进一步提高行业作风建设,转变工作作风,提高执行力。改变“做一天和尚撞一天钟”等散漫状态和“布置工作满足于开会议、发文件”等惯性思维,坚持以作风的转变为标准检验执行力建设的成效,杜绝上班时间上网玩游戏、聊天、炒股票等不良现象。要避免在工作中存在“庸、慢、避、懒、虚、差” 六个字上。一是“庸”,表现在工作无目标、无追求、无志向的精神之庸,不会办事、办不好事且不学习、不动脑的能力之庸,被动应付、得过且过的责任之庸,得过且过、碌碌无为,做“一天和尚撞一天钟”地混日子;二是“慢”,慢作为甚至不作为,合意的慢慢办,不合意的阴奉阳违拖而不办,没有时间观念,缺乏效率意识;三是“避”,遇到困难就回避,不是主动去解决,而是片面强调问题、上交矛盾,或者一推了事;四是“懒”,眼懒、该学习的不学习,脑懒、该动脑想办法的不动脑,手懒、该写的不写,腿懒、该深入一线的遥控指挥;五是“虚”,说话虚、办事虚、作风虚,不做实事、热衷清谈,满足于指手划脚,不愿扑下身子抓落实;六是“差”,表现在政治思想素质差、组织纪律观念差、工作作风差、执行力差、配合精神差、社会形象差、奉献精神差、工作效果差。作风不正,危害甚重,害大局、害发展、害民心、害稳定。

同志们,2012年我们将坚持以改革创新精神为主线,以全面实施“活力工程”为统领,以“激发党建活力,服务人民健康”为主题,以提高战斗力、激发原动力、增强凝聚力、提升公信力、扩大影响力为突破口,紧扣能力素质、作用发挥、权利保障三大主题,整合资源、突出重点,夯实基层、打牢基础,统筹推进各项工作,为深入推进医药卫生体制改革,服务镇域经济社会跨越式发展和人民群众健康提供坚强的组织保证。

同志们,在新的一年里,我们全院上下将团结一致,凝心聚力,以饱满的工作热情,扎实的工作作风,务实创新,奋力拼搏,再创佳绩。

最后祝大家在新的一年里,身体健康,工作顺心,家庭幸福。

谢谢大家!

乡镇卫生院院长在2021年年初会上的讲话第2篇

  尊敬的各位领导、各位同事:大家好!

  今年是落实《**职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年,作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地,我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程,深感责任之重大。正如*经理所说:“机遇千载难逢,挑战前所未有”,在这“喜人又逼人”的新形势下,我们如何圆满完成全区的宅区整治工作,给**两大公司交上一个满意答卷,如何团结协作、励精图治,再塑一个勇于进取,敢于拼搏的**事业人的新形象,是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。

  在总公司工程管理一盘棋,上下一条心,统一思想,统一安排的调度下,作为**项目经理部,到五月二十日,须完成单控改造37栋,单控外线38条,干线改造3条,总工程造价约1290万元,占全年总工程造价的35。时间之紧,任务之重,这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行,只要我们继续发扬肯吃苦的精神,就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗,就不会计较局部的荣辱得失。

  今年的各项工程开工在即,经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲,使我们明确了形势,找到了方向,摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。

  “安全是第一责任,安全是第一目标”,这是总公司明确的安全理念。因此,在安全管理工作中,我们将全面强化安全教育,提高安全意识,使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力,确保全年安全无事故。

  质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏,直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此,在今年的项目管理中,将严格控制隐蔽工程的质量和验收,从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。

  进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现,作为项目经理部,一定严格按照各级公司的进度要求,安排好每一个细节,组织好每一道工序,为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。

  效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下,效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。

  人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务,如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感,充分利用一切可以调动的力量,是工程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中,大修一线管工仅37人,在这庞大的人工成本下,在人文亲情的关怀下,在确保安全施工的重要前提下,人员安排是工作的要务。俗话说:骏马能驰骋,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟,如何让每位职工摆正自己的位置,如何让每位职工在合适的工作岗位上,发挥最大的潜能,是降低人工成本的有效途径。

  工程材料的管理,直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创造效益,对于材料高达80的单控工程,工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此,今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。

  在工程决算上,严格按照公司各级部门的决算流程,合理、合法地,在确保安全、质量、进度的前提下,取得最佳的经济效益。

  同志们,面对新的形势和新的任务,这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开,虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难,但机遇与挑战并存,困难与收获同在,只要有总公司党委的正确领导,有各兄弟单位的鼎立支持,有全体同仁的共同努力,我们就会给**大地装点亮丽,就会给**的父老乡亲交上一个满意的答卷。

  谢谢大家!

乡镇卫生院院长在2021年年初会上的讲话第3篇

2017年是全面落实“十三五”规划,进一步贯彻党的十八届三、四、五、六中全会精神的关键一年。我局将紧紧围绕全区工作的基本思路,即:“抓好三个重点,加快四个转变,推进五个领先,强化两个保证”的部署和要求,结合我局形势发展和中心工作,齐心协力,攻坚克难,拼搏进取,为全面完成2017年各项工作任务,特提出要点如下。

1.进一步加强市政设施养护。完善维护机制,全面实行设施精细化、等级化、网格化、数字化管理,实现市政设施养管规范化、考核常态化。

今年,道路养护维修10万平方米,加快实施道路病害的专项整治,尽快完成2016年因工掘路罩面计划;排水养护疏通管道1200公里,掏挖检雨井50万座次、翻修管道600米,水冲管道150公里。

至此强调五点:

一是,道路设施采取等级化养护维修,力求养早养小;排水设施以控制污水外溢为重点,坚持周期养护。二是,改进传统工艺,采取科技手段,遏制养护和维修质量下滑趋势,使市政设施无论是质检还是移交,都能达到向行业和社会公开的要求和标准。三是,结合不同季节时点,市区重大活动做好应急保障。今年要“迎保全运会”,核心是完成好整治、保障、应急三项任务,“全运”期间区内主要旅游场所也要纳入视线,全方位协调管控。四是,提升和改进养护作业方式,加大节能高效、环保降噪,加大机械设备的投入,提高应急保障实效性。五是,主动适应主业考核新形势、新方法、新要求,高度重视建交委、水务系统和区内考核,设施综合养护水平、行业考评成绩,在市内中心城区力保前位。

2.进一步提升城市管理水平。积极探索市政设施属地化管理新模式,严格现场巡察,做到依法依规文明执法。按照考核要求,加强区属设施及桥下空间日常巡查,特别要对配套工程进行项目跟踪。加大对违建圈占道路、临时占掘路、公共停车和损坏排水设施的行为,进行依法监管和立项查处。突出管线井日常维护,排查消除各类安全隐患;掘路修复现场的文明施工和扬尘治理。严格掘路审批,程序必走、手续必全、审批必进大厅。强调“五清单”,完备资料,加大追责、问责力度,追究不担当、不作为。全局执法人员必须持证上岗,文明规范,做到无投诉和媒体曝光事件发生。

加强痕迹管理,完善绩效考核,努力提升信访、热线来访、8890便民专线等窗口接待和受理水平。探索构建全时空、全覆盖的管理服务新模式。按照“五个100%”的目标要求,努力实现市政设施事事有人管、处处都管好、每个细节都能管到位。

今年,市、区“两会”我局承办11件;被列入“20件实事”的积水点和旧楼区改造,这些都是“惠民工程”、“敏感工作”,具体实施的部门和同志任务十分艰巨,我们都要突出政治,全面筹划,亲民利民,把事办好,让人民代表、广大群众满意。

3.进一步完善项目配套服务。优化区域路网建设,完善社区排水系统,抢抓全市“民心工程”、“清水工程”、旧楼区和全运会综合整治等项目。一方面,要做实做细区域路网改造,排水功能提升,设施大中修等专项工作。加快推进对次干道路、支线道路拥堵节点的改造,打通卡口、断头路段。“招投标”已趋常态,局配套办作为“代建机构”,要整合优势和资源,依托区域,转化职能,主动作为。另一方面,凡是涉及民生问题我们都要高度重视,密切关注高楼大厦背后的民计民生,既要锦上添花,更要雪中送炭,改变传统思维,观念不能落后,行动不能迟缓。要正确认知,准确把握,全面落实属地化责任,严格对社会产权实施监管,积极促成代养护设施的更新改造。再一方面,还要继续努力完成好2016年立项未完工程,确立时间表,严格程序、加强沟通、克服困难、做好配合。

4.超前准备做好防汛工作。早动手、早准备,超前做好南开区2017年度防汛工作安排和防汛抢险预案的修订完善工作。做好各成员单位的人员、物资、设备等各项准备。重点关注区域内易积水点位、老旧社区、低洼片区,积极协调配合排管处,加快对长江道、烈士路泵站改造,缓解雨季积水和排水压力。进一步提升区防汛办指挥调度能力和应急抢险能力。坚决克服侥幸和麻痹思想,千万不要再说“按照老规矩办、按照以往习惯干”。要讲政治,顾大局,在“细、严、常”上下功夫,要立足于“防大汛,抢大险”,进一步落实一把手和层级负责制,确保全区安全度汛。

5.深化改革促进行政效能建设。今年,全局要把“改革机制、规范管理、提质增效”放在更加突出位置来抓,这是形势的要求,也是发展的需要。今年,我们实施了全员绩效考核,调整了部分干部岗位,上幅了职工收入,解决了补充公积金等等,触及了广大干部职工利益和观念。局所党政班子和主要领导是执行和保障的“关键少数”,这就要求:不仅亲自抓、带头干,还要做到重要改革亲自部署,重大方案亲自把关,关键环节亲自协调,落实情况亲自督察,要扑下身子,狠抓落实。要敢于拍板、敢于担当,坚定不移干。改革与发展就是要勇于冲破思想观念的障碍,勇于突破利益固化的藩篱,突破一些过去认为不可能突破的关口,解决多年来想解决但一直没有很好解决的问题。局党委要求广大党员干部,忠诚担当,知行合一,要敢于接烫手山芋,挑最重的担子,啃最硬的骨头。全面深化改革坚持系统的思想,推动各项改革协同配套、整体推进、形成合力,我们的改革决策整体效应才能逐步显现。

加强统筹协调,做好思想工作,营造良好氛围。用全面从严治党的力度治庸治懒治无为,聚焦缺乏政治担当,“四个意识”不强,贯彻落实上级部署要求不力,履行安全生产、生态环保、行政执法等管理服务职能不到位;落实管党治党的主体责任、监督责任不到位;纪律松懈、消极怠工、推诿扯皮,慵懒散浮拖等12类不作为、不担当问题。坚持制度管人、规矩办事,以考核要质量、要效率。规范全员考评,突出公平正气,增强凝聚力和战斗力。

6.筑守安全稳定防线。牢固树立红线意识,严格落实安全生产负责制,切实做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”,持之以恒、常抓不懈、预防为先。时刻关注重点部位和关键环节,超前预判,事实评估,保障各项安全制度与措施落地生根,肩负起稳定工作的责任和使命,明确红线、 底线,全力维护安全稳定。今年,大事多、难事多,对内对外安全维稳任务十分繁重。我们要及时掌握职工思想、社情民意,耐心细致地做好信访、综治的接待、办复工作,多措并举,把矛盾化解在萌芽状态,守住和维护安全稳定的警戒线。我们要将安全稳定与发展同谋划、同部署、同落实,确保不出问题。

7、加强基层党组织和党员队伍建设。紧紧围绕全面从严治党这个主线,推进“两学一做”常态化、制度化,以“迎接十九大,做合格党员”为抓手,引导党员按照“四讲四有”标准,深入查摆突出问题,坚持政治站位,站稳政治立场,提高政治觉悟,恪守党的政治纪律和政治规矩,履职尽责、担当作为,展现党员干部先锋形象。以“抓规范、强基础、补短板”为主题,开展“基层党建工作巩固提升年”活动。结合我局不同单位特点,细化“五好党支部”创建标准。深入贯彻市、区委基层党建工作三个《意见》要求,严格落实我区关于“三会一课”纪实报告、主题党日、建立党员档案等三个《实施细则》,进一步规范基层党组织党内政治生活。充分发挥基层党组织凝聚人心、推动发展、促进工作、保证建设的作用,召开党建创新工作研讨会,积极探索新形势、新任务下加强党员教育管理的新途径,使党员进一步坚定理想信念,增强“四个意识”,发挥模范作用,积极为市政发展做贡献。

8、加强领导班子和干部队伍建设。加强局、所两级领导班子建设。建立我局《组织部门加强与基层领导班子日常联系工作制度》,加大干部轮岗交流力度,坚持事业为先、通盘考虑、统一调配的原则,增强队伍活力。做好我局科级干部提任工作,加强基层单位领导班子党政正职培养选拔,从岗位职责需要出发,合理配备党政正职,实现优势互补。统筹用好各类人才资源,充分调动各方面、各年龄段干部的积极性。做好党管人才坚持领导干部理论学习制度,通过集中培训、中心组学习、专题研讨和举办报告会、岗位锻炼等形式,不断提高领导干部思想理论水平和履职能力。要不断增强责任意识,牢固树立有权必有责,有责必作为,要敢于担当,进一步推进治理不担当、不作为工作的深入开展。要认真贯彻执行民主集中制,不断提高两级领导班子决策水平、驾驭全局和解决复杂问题的能力。深入推进人才强局战略,落实好各类人才培养,为市政事业积蓄力量。认真做好离退休干部工作。认真贯彻落实《关于进一步加强和改进离退休干部工作的实施意见》,深入开展“畅谈十八大以来变化、展望十九大胜利召开、助力‘海河号’扬帆远航”主题活动,不断提高我局老干部工作水平。

9、加强思想宣传和舆论引导。要把思想教育作为第一位的任务。充分发挥正面引导、凝聚正能量、鼓舞士气的作用,做好思想宣传工作,把握正确舆论导向,开展好内外宣传工作。紧紧围绕中央、市、区委和局党委的重大决策,加大对学习贯彻党的十八届六中全会和市、区委全会等各项重点工作的宣传报道力度,和我局为民服务事迹、先进典型的宣传报道,引导全局干部职工以优异成绩迎接党的十九大和市委十一次党代会胜利召开。充分利用报纸、内部简报、网络、电视等媒体,切实加大对内对外宣传工作力度,进一步扩大南开市政的影响力。

10、加强作风建设。特别是抓好以“突出真抓实干、增强执行力”为重点的作风建设。牢记党的根本宗旨,坚持群众观点,始终保持同人民群众的血肉联系。切实改进工作作风,做到领导干部深入一线,机关干部沉到一线,基层干部坚守一线,突出重点、形成合力、狠抓落实,落实好我局《处级领导干部联系点制度》。在全局范围内认真开展不作为不担当问题专项治理工作,真正在贯彻落实中央和市委、区委的决策部署上下功夫,在破解市政发展的深层次矛盾上下功夫,在解决群众关心的热点难点问题上下功夫,扎扎实实推进市政事业稳定健康发展。弘扬艰苦奋斗作风,提倡勤俭节约。切实改进会风,尽量缩减会议和行文。

11、加强党风廉政建设。始终把党风廉政建设与各项工作结合起来,落实四种形态,让咬耳扯袖、红脸出汗常态化,做好预防提醒。党委要开展廉洁谈话。局、所两级领导要层层签订党风廉政建设责任状,有效落实“一岗双责”,同时强化班子内部权力运行程序的监督和制约,认真落实党政主要领导“五个不直接分管”等制度和“三重一大”要求,重要事项须经集体讨论后方能做出决定。组织全体党员观看正反两方面的廉政教育专题片,以起到警示教育的目的。局党委要定期开展督查工作,严格落实中央“八项规定”精神,确保党风廉洁建设各项制度规定落到实处。

同志们:

把讲政治放在首位,把市政各项工作都要提升到政治的高度去考量,在大局下统一行动。围绕核心聚力,思想自觉、党性观念和纪律要求,真正做到讲政治,知行合一。要求在思想上精准对表,在行动上高度对标。两级班子,广大党员干部都要在干事创业上焕发热情、激情、有胆识、有劲头。我相信,在局党委的坚强领导下,有广大党员的同频共振,有全局职工的共同努力,2017年我们一定能够实现更好、更快的发展。

以“三个着力”为元为宗为纲,紧扣重要要求,把握工作方向和重点。正如鸿忠书记所讲,元就是出发点,宗是宗旨、要旨,纲是纲领、统筹。我们要从这三个方面进一步深刻领会“三个着力”的重要要求,切实增强贯彻重要要求的自觉性。要推动“三个着力”落地生根。无论是做决策、定方案,还是具体的工作安排都要符合“三个着力”的要求,以纲带目,纲举目张,推动我们事业发展,在2017年,走新路、开新局、谱新篇,是大有可为,大有希望的!

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